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童朝銀總經理到新興交通物流公司調研應收賬款效能監察工作

2012-06-13 應收賬款專項效能監察工作領導小組
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6月8日上午,童朝銀總經理率領貿易企業應收賬款效能監察工作小組到新興交通物流總公司調研應收賬款工作情況。新興物流總經理盧建國匯報了公司目前應收賬款、存貨、預付賬款的情況及下一步工作計劃,并結合壓縮應收賬款工作提出了今后公司業務轉型升級的工作設想。與會人員就壓縮應收賬款各項工作進行了充分的交流和研究。

童總在調研中指出,通用和新興兩級集團對“減應收、壓庫存”工作十分重視,提出了明確的任務要求,此次集團將壓縮應收賬款工作提高到效能監察的高度來抓,一方面說明了此項工作對集團健康快速發展、防范經營風險的重要性,另一方面也體現了集團做好此項工作的決心。童總對新興物流壓縮應收賬款工作提出了5點工作要求:一要明確壓什么。著力預防和化解企業面臨的系統性風險和單一合作企業預付規模偏大的問題。要在工作中妥善處理好壓縮應收款項與保持生產經營穩健發展的關系,要通過減應收工作降低經營風險,推動企業更好更快發展。要按照兩級集團的工作要求,認真分析各項業務的風險、效益、市場環境和合作伙伴情況,確定重點壓縮目標以及壓縮規模,保證壓縮工作落到實處。二要明確如何壓。關鍵在于思想要統一,計劃要科學合理,措施要到位,業務轉型要加快。要認真制定可行的壓縮計劃,并逐月分析檢查計劃執行情況,及時判斷壓縮效果。三要主官親自抓,上下團結一致,堅決落實各項壓縮工作計劃,保證措施執行到位。四要借助此次壓縮應收款項的機會,通過業務調整,以加快物流基地建設為基礎,推動新興物流從結構性融資貿易向自營貿易轉型、從風險大的經營領域向風險小的經營領域轉型,從根本上解決企業穩健可持續發展問題。五要加強貿易管理人才的培養,加強企業管理、風險管理,增強企業向心力和凝聚力,打造專業一流的貿易物流企業。最后,童總要求集團各相關部門高度重視新興物流的壓縮應收款項工作,隨時掌握進展情況,了解企業的問題難點,從人財物等各方面給予積極配合和大力支持。

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