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賀同新董事長率隊到新興集團調研座談

2012-11-30 中國新興集團有限責任公司
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11月29日下午,通用技術集團黨組書記、董事長賀同新,董事、副總經理徐明陽率領辦公廳、運營管理總部和財務管理總部的領導,到新興集團進行調研座談。新興集團總經理童朝銀就兩年來的總體發展歷程特別是2012年總體經營情況、管理提升活動開展情況和2013年工作思路等作了匯報。賀董事長、徐總對新興集團取得的成績給予充分肯定,并對今后的發展提出了殷切希望。新興集團領導班子成員、本級職能部門領導和五家直屬骨干企業的負責人參加了座談。

童朝銀總經理在匯報中指出,新興集團經過兩年的快速發展,提前一年實現翻番目標已成定局。在兩年來的發展歷程中,新興集團建筑地產和貿易物流兩大板塊相繼發力,以“雙輪驅動”格局推動新興集團快速發展。截至2012年10月,新興集團累計實現營業收入和利潤總額已接近去年全年水平,為年度預算目標的完成打下了堅實的基礎,可確保提前一年完成翻番目標。從2012年的經營情況看,新興集團盈利能力持續提升,經營質量有較大改善;資產負債率持續下降,資本結構得到優化;企業核心競爭力初步形成,市場開拓成效明顯,可持續發展基礎比較牢靠。童總特別指出,這些成果的取得,是集團黨組正確領導和總部機關大力支持的結果,是新興系統各級領導和廣大員工團結拼搏、奮發努力的結果,也是新興集團戰略引領、強化管控、精細管理的結果。隨后,童總重點從戰略管理、運營管理、財務管理、安全管理、人力資源管理和品牌管理等六個方面做了詳細匯報。

對于明年的發展,童總表示,新興集團將堅持穩中求好、好中求快的發展基調不動搖,著力提升經營質量、提高經濟效益,確保完成年度預算目標。為保持平穩較快可持續發展,新興集團將在“五化”即“建筑地產一體化、貿易物流特色化、大力推進專業化、探索實施區域化和堅定國際化發展方向”五個方面下功夫,通過思維創新、管理創新、經營創新,開創全新的發展局面。?新興集團其他領導班子成員、五家直屬骨干企業的負責人也根據各自分管領域和業務范疇進行了工作匯報,并結合實際情況,暢談了企業發展中的感想和體會。集團公司領導同大家一起交流討論,氣氛活躍熱烈。

在認真聽取了大家的匯報發言后,徐明陽副總經理指出,新興集團在新班子的帶領下,生產經營和各項工作都取得了顯著成績,探索出一條符合自身實際的發展道路,可喜可賀。希望新興集團繼續保持旺盛斗志、適應形勢、找準定位、確定新目標,謀求新發展,積極謀劃好明年的工作,深化基礎管理,努力開拓創新,力爭取得更大的發展。

賀同新董事長對新興集團的工作給予了充分肯定。他指出,兩年來,新興集團新班子帶領廣大干部員工,真抓實干、銳意進取,各項工作都取得了長足進步,做到了思想認識統一、指揮調度有效、業績口碑出色、班子凝聚力強,翻番目標的提前實現,讓大家深受鼓舞,對推動集團公司整體發展意義重大。他強調,新興集團要以學習貫徹黨的十八大精神為新起點,搶抓全面建設小康社會、推進我國城鎮化進程的難得機遇,以管理提升活動為著力點,實現科學、健康、快速發展。賀董事長對新興集團今后的發展提出了四點要求:一是科學發展要有新目標。要努力打造中國一流的專業化建筑地產商、努力成為中國一流的軍需品供應鏈綜合服務商。二是市場開發要有新舉措。要時刻將市場開拓工作擺在重要位置,制定合理策略,采取有效措施,廣開思路,集思廣益,力爭在開拓市場方面取得新成就。三是管理提升要有新動作。要在現有基礎上,細化專項提升方案,系統部署落實措施,并深化執行、加強監督、務求實效。四是黨的建設、班子建設、隊伍建設、文化建設要有新面貌。要通過深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神,加強各級中心組理論學習,深刻領會精神實質,注重理論聯系實際,用十八大精神武裝頭腦,指導行動,使新興集團的全面建設展現出新氣象新風貌。

參加會議的集團總部部門負責人對新興集團的工作也提出了具體建議和要求。

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